Individuele coaching
Coachingsgesprekken zijn één op één gesprekken tussen een Gooiconsult coach en een manager of medewerker, de zogenaamde 'coachee'. Deze gesprekken kunnen verschillende doelen hebben:
Het bevorderen van talenten, competenties en vaardigheden. Het vergroten van de zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid van de coachee. Het verbeteren van prestaties en vergroten van productiviteit. Het beter leren omgaan met lastige situaties.
Wij zien coachingsgesprekken als een manier om individuen te helpen organisatiedoelen te realiseren. De organisatiedoelstelling is dus het kader waarbinnen de coaching plaatsvindt. Coachingsgesprekken kunnen worden gevoerd bij Gooiconsult, op de werkplek of een neutrale omgeving.
Werkwijze
Wanneer u besluit voor uzelf of een van uw medewerkers coachingsgesprekken te organiseren hanteren wij de volgende aanpak:
- Intakegesprek: tijdens dit gesprek wordt de aard van de problematiek in kaart gebracht, de doelen van de coachingsgesprekken bepaald en uiteraard gekeken of er voldoende 'klik' en vertrouwensbasis is tussen de coach en de coachee om vervolggesprekken te plannen.
- De intake leidt tot een coachcontract.
- Een coachtraject bestaat gemiddeld uit vijf tot zes coachgesprekken. Echter: klaar = klaar.
- Een evaluatiegesprek: Tijdens dit gesprek bespreken coach en coachee, mogelijk met de opdrachtgever, de resultaten van de gesprekken.
Coaching on the job
De coach kan in overleg met de coachee bepalen dat het goed is om de coachee in de praktijk aan de slag te zien. Dat kan bijvoorbeeld tijdens een werkoverleg of gedurende een praktijksituatie.
Meten
Een coachingstraject kan voorafgegaan worden door een nulmeting (Weten). Door middel van eenzelfde meting kan achteraf vastgesteld worden of de gewenste ontwikkeling is gerealiseerd (Presteren). Gooiconsult beschikt over expertise en meetinstrumenten om per coachingsvraag hiervoor het juiste instrument te gebruiken.
