Voorbeeld trajecten
The proof of the pudding is in the eating...
Meten, ontwikkelen, meten; maar nu in de praktijk. Uiteindelijk wordt daar de wedstrijd gespeeld, op organisatie- en individueel niveau.
Om een indruk te krijgen hoe Gooiconsult als partner in business met verschillende organisatievraagstukken omgaat beschrijven wij hier een aantal trajecten.
Technicus of peoplemanager?
Een management development traject voor een veertigtal middle managers werkzaam bij een organisatie die wereldmarktleider is in medisch apparatuur. Hoe kunnen deze technisch-inhoudelijke managers de slag maken naar people & talent managers?
Sales development
Een grote financiële dienstverlener levert een grote inspanning om in de zakelijke markt een slag te maken van transactionele verkoop naar adviserende verkoop. Hier is de New ERA aanpak geboren, een programma waarin ruim 800 accountmanagers en adviseurs in 3 jaar tijd inzicht krijgen in hun kwaliteiten, valkuilen en groeipad. Vanuit dit vertrekpunt worden de leidinggevende als coach en de trainee als verkoper ontwikkeld binnen een competentiegerichte methodiek: de sales sportschool. Een state-of-the-art programma. Blended learning en e-learning ineen en een samenwerking met financiële kennispartner NIBE SVV.
Spagaat of spanningsveld?
HRM'ers van een grote overheidsorganisatie bedienen hun klanten, de vestigingsmanagers, snel en accuraat. Maar is de klant werkelijk geholpen met de uitvoering van operationele personeelszaken. Hoe kunnnen deze HRM'ers leren meer te betekenen voor de klant en de organisatie?
